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    2. 人力資源


      人才理念:賽馬不相馬,有為才有位

      賽馬機制讓跑得快的、跑得好的、跑得美的人才能夠脫穎而出。所謂“有為才有位”,是指公司堅決杜絕貪腐、懶政、無能,一方面嚴格執行人才管理的評估與退出機制,嚴把用人紅線;另一方面通過差異化的激勵機制讓不同崗位上的人才各盡其能,讓能為企業創造價值的員工獲得相應的個人成長與物質回報。


      員工成長

      公司規劃了清晰的人才發展路徑,為每個崗位上的員工搭建了發展平臺,公司職位體系共分為六大序列:包括管理序列、研發序列、生產序列、技術序列、銷售序列、專業序列。通過六大職位序列管理,配套績效管理機制和人才激勵機制,有效提升各位員工的積極性,充分發揮個人專長,讓員工在紅日的平臺上創造價值,實現理想,同時加快企業發展,實現企業與人才的雙贏。

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